宗亲们:创业之前请先问自己这10个问题.
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。1、怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。 写的好啊,看了懂点了啊, 1怎样创造创业条件：如今我们缺少不是项目或事业，关键有时候我们还是做熟不做生，当今市场细分很需要创业者挖掘，这是因为产品同质化日益严重，创造自己创业的条件也可以说是凭商业眼光发现市场缝隙，如何独具慧眼呢？想来也不外乎是鲁迅提倡的拿来主义------分析喜欢的行业一直在市场的成功经验为自己创业寻找机遇，大企业成熟的市场总有小不善为的地方，你一旦洞察就是事业，况且你创业之初优势在于船小好掉头哦
怎样确立创业目标:当创业条件成熟时我们的市场调研已经可以分析，围绕产品的卖点整合也可以形成，目标要小且具体，因为产品在创业初期的目标扩张总是开放式的简略，不求最大化只求立足最好的，大操作方案可以由合作产生，具体的小目标为打造样板市场努力，这样就会实而不华 是啊!市场需要我们独具慧眼! 这么好的帖，怎么没人灌水呢~~~~ 创业的条件发现市场缺口，然后从小做大。 抢沙发 好主题——很有意义、且只要政策不变，永不过时！ 好贴，学习了~~~ 写的很好，受教了。
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