宗亲们;做成功小老板要准备哪些方案？
很多人都想一圆“老板梦”，但确实不是谁都能当好“老板”的。有些人只看到了成功的“老板”，而没有看到那些失败破产的老板！100个创业者，有94个连声都没来得及出就掉下悬崖，还有5个手抓着悬崖边挣扎，但最终还是掉了下去，只有一个能“活”着走回来。是创业还是打工，这是个问题?你要想清楚了再往前走！有一个名人曾自己开了一家酒店，来了客人朋友，与他一通寒暄，这位大名人立马手一挥，免单！于是这个酒店没开多久就关门了。所以，创业做老板一定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表、损益表都应该能看得懂。
没有原则的“老好人”，你千万别做老板！这种人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。
当老板要把握好“人情味”这个度，坚持原则，在商言商。要有一套行之有效的管理制度，绩效考核，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。你的性格要中庸、要成熟，只有这样你才能无论是在商场、还是在管理都做到游刃有余，得心应手。
有些小老板一年到头忙忙碌碌，亏了赚了还不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了、哪儿赚了，其他财务链啦、现金流啦也当然并不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。
有个儒商本来是做教学软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理网络游戏能赚大钱，脑门子一热，代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但是，那款游戏由于内容、技术上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，他想退出，又涉及官司，这100万元就成了他的“学费”。
“隔行如隔山”，投资新行业，作为小家创业的你一定要懂行，要“知道水的深浅”，要有这方面的经验和人才，要熟悉其中的运营作业流程，要明白这个行业的发展趋势和经营过程中出现的风险。知道竞争对手，知道自己的目标市场份额。
自主创业必须有自己的资源。这包含几个方面，在这一行里，你有熟悉专业的人才，无论技术、业务还是管理，深谙此道，熟悉里面的运作；你有良好的人脉网络，有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系，帮你解决难题，帮你处理经营中的危机！
薛先生原来在杭城的一家研究院工作了十多年，辞职自己创业后，他原来的客户也马上聚集到他的周围。薛先生的企业不到两年，年收入就超过了1000万元！在创业期，良好的人际关系是一笔巨大的财富。
在市场竞争日益激烈的今天，在经营中一定要诚信为上。如果抱着“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工、待你的客户……一个良好的“信用”，对你的事业将起到事半功倍的作用。 赞一个，分析得有理有据 本帖最后由 汪文才 于 2016-7-14 15:31 编辑
具備 "三本"
( 本事 本人本錢 ) 即使缺一本,事業難成, 提供參考
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