汪春杨：三兄弟携手闯广东
汪春杨：三兄弟携手闯广东
广东省湖北商会的工作人员介绍说：“广州的汪春杨企业做得比较大，而且后劲很足。”7月31日清晨6时，记者从深圳出发前往广州。到达广州后记者上了辆的士，司机是我省松滋人。当记者提及在广州有哪些湖北人开的公司有名气时，司机脱口而出：“汪春杨的国脉公司。”记者好奇地问：“你是怎么知道的？”司机回答说：“我一个老乡在他的公司工作，工资每月有1万多元。”上午10时40分许，记者走进汪春杨的办公室———位于他花400多万元购买的写字楼里。今年32岁的汪春杨，我省公安人。1995年大学毕业被分配到武汉某远洋公司，做了两年的海员工作，跑船到过日本和韩国。“海上生活改变了我的世界观。”汪春杨一边给记者倒水一边介绍自己的情况。1997年，汪春杨辞职到广州，应聘到一家公司做市场部副经理。“经理是老板的弟弟，几乎不管事，什么事都让我做主。这样无形中就锻炼了我的市场把握能力和管理能力。”第二年，汪春杨投资10万元与朋友在东莞开了家广告公司，由于轻易相信他人，他的投资没多久就“打了水漂”。1999年，汪春杨跳槽到创维公司任中国区域营销总部总裁助理，后职位做到集团品牌部经理。也就是这一年，汪春杨在广州成立了广告公司。“不过，我对广告业务不是很熟悉，但我知道这行赚钱快。”“那你是怎样管理的呢？”“我请了一个大学同学帮我打理，而我还是给别人打工。”2000年9月，汪春杨随其上司一起跳槽到高路华公司，但干得并不顺心，后被一“猎头”公司推荐到某通讯科技公司做广州分公司的总经理。“在这家公司我对生产、终端、市场、管理的认识和了解都有了很大的提高，尤其是对移动增值运营非常了解。”汪春杨微笑地说。2003年，汪春杨决定整合资源创办企业。当年6月，他成立了广州国脉通讯有限公司。此后，他请三弟何伟（广东某广告公司副总经理）任广告公司的执行董事；请他二弟汪军阳（华南理工大学教师）任公司的CEO。“公司一开始就亏了30多万元，后来朋友鼓励说，你只要能挺住半年，就能赚钱。真是挺了半年才有好运。”汪春杨边点燃烟边说。何伟补充说，三兄弟互补性较强。“我大哥擅长项目选择，二哥在技术上是一流的高手，我则喜欢开拓市场。”“当然，我们并不是家族企业，管理方面我们鼓励有能力的员工大胆创新。对优秀员工我们也给他很高的回报作为奖励。”汪春杨解释说。记者问：“企业做大有哪些规律呢？”汪春杨感慨地说，其实企业和人一样，也有自己的德性。“对于企业文化建设，我很早就意识到它的重要性，国外的百年老店，卖的是一种道德，靠雷打不动的质量与信誉立足，所谓经济，说白了就是文化经济，道德经济。古今中外，概莫能外。” 再识汪春杨
汪春杨的办公室，在公司走廊的第一间，几乎是进门就可以看见他，不仅是看见他在不在，也能看见他在做什么。相比其他一些公司老板喜欢把自己的办公室藏于曲曲折折的走廊深处或厚重的木门背后不同，汪春杨这一做法，让我一下就认定，他一定是一个以身作则的老板。
爱顶撞上司的打工者
我们的话题，自然而然地从他最初的工作谈起。“你可能做梦也想不到的”，汪春杨微笑着说，“我是从海员出身的。专跑远洋航线，两年里去过二十多个国家。”
以汪春杨的性格来说，船上程式化的生活实在是太沉闷了一点，于是他回到了陆上。“我在陆地上的第一份工作，是在奇声音响里做市场营销，他们当时是想找一个英语好、对外贸知识了解较多的人，而这正好是我之前船上工作的长处。”
继这第一份工作之后，汪春杨又在创维、高路华以及新泰等很多大公司打过工，平均两年就有一次较大的工作变动，职位也相应地一路攀升。随着职位的越做越高，他同上司之间的矛盾也越来越多，甚至经常吵架。“那时候我已经觉得自己可以做得比自己的老板更好了，所以我才会和他吵架。据说最好的雇员是当不了老板的，因为最好的员工，除了业务过硬，还要能投领导所好，摸领导心思，而这套拍马功夫，对自己出来当老板是无益的。”
欢迎下属顶撞的老板
1999年开始，汪春杨和弟弟一起创办了这一家广告公司。之后，他又陆陆续续做起了通信、消防器材、软件、甚至石油等行业的生意，结交了一大批对事业有帮助的朋友。
我们要求拍照的时候，汪春杨站了起来，我这才注意到，原来他坐的那张椅子，并不是我们习惯上见到的带轮子可以四处转动的老板椅，而只是一张与我坐的一样的普通的椅子。对此，汪春杨的解释是：只有这样，才可以体现双方的平等性。不管对面坐着的是客户，还是下属，这种对等的立场，都是一种尊重，也是一个让人心服的开始，所以他欢迎下属提出不一样的想法和建议。
最后，我请汪春杨总结一下，他所谓的创业时机“成熟”包括一些什么条件？他答得很扼要：“我认为就是要满足六个要素：内在的是智慧、勤奋和激情；外在的是资源、资金和管理能力。” 内在的是智慧、勤奋和激情；外在的是资源、资金和管理能力。 给汪姓争了光！向汪春杨学习！
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