探寻汪海长寿的秘诀
探寻汪海长寿的秘诀2006-10-25 0:33:00
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四川新闻网-经理日报讯
□本报记者何沙洲特约记者王开良
10月1日上午，双星万州制衣基地投产仪式在重庆万州区申明坝工业园区举行，拉开了整个万州工业园区内生产的第一幕。双星集团总裁汪海在前往参加仪式的政府、工商界人士中，颇为引人注目。
一位研究国企经营管理的专家告诉记者，在中国，企业厂长的任期大多在3至5年，10年的很少，20年的就罕见了，而汪海这位全国首届优秀企业家，在一个老牌国有企业里愣是30年没挪窝，而且在全国的国有制鞋企业纷纷倒下的情况下，将一个制鞋企业做成拥有“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业和包括印刷包装、绣品、三产配套在内“八大行业”的特大型企业集团，创出了双星轮胎、双星专业鞋、旅游鞋、皮鞋四类产品“中国名牌”。
双星的汪海时代
双星是最早的民族制鞋企业，至今已有83年的历史。虽然历史久远，但双星真正的发展也就是这20年的时间。
纵览汪海传奇人生经历正如他所说：“一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷战，就不配作为一个优秀的企业家，市场之上，企业经营和打仗差不多，企业家应该是战地指挥家。”1983年底，第一个带领全厂职工背着鞋箱到市场上找饭吃；上世纪90年代初，双星的制鞋基地从沿海向外地转移，通过“出城”、“下乡”、“上山”三部曲，突破了微利产业的地域性瓶颈……双星发展成为当今世界上实际生产规模最大的制鞋企业，资产总额60亿元，品牌价值达421.42亿元。汪海这样评价他自己：“是时代的实践者、开拓者，也是到目前为止为数不多的成功者和幸存者。”
20年潮涨潮落，经历险境无数，汪海说：“回头看自己，我给自己投两票。一票是优秀的共产党员，解决了近10万人的吃饭问题。一票是优秀的企业家，为国家把‘双星’这个品牌做起来了。”
平衡价值观
对于60多岁的汪海来说，年龄已是一个绕不过去的话题。对此，汪海十分平静：“到了我这个年纪，对于人生的价值，对于如何把这一生走下来，都已经想得很清楚了。大自然的惩罚谁也跑不掉，我当然在考虑汪海以后的双星将怎样运转。双星目前处于平稳发展时期，除了我以外，员工们的收入都已按市场化机制，和绩效挂钩，他们的心理是平衡的。59岁现象的存在，是企业家心理失衡的表现。但我自己给自己找到了平衡。怎么平衡呢？人很难回避名和利，那是本能的东西，不过对我而言，名比利更为重要。党和人民给了我这么大的名誉、这么高的社会地位，我不会因为捞钱而断送自己的事业和名声。我是一个职业企业家，一切目的就是发展企业。”
汪海的办公室挂着一副“名利淡如水，事业重如山”的对联，使他几十年以此自警自励。毫无疑问，汪海现在依然是双星集团的灵魂和核心。那么，“后汪海时代”的双星集团将会怎样？“即使我退了，甚至双星集团公司总部不存在了，‘双星’这个品牌也会存活下去并发展壮大。”汪海坚定地说。汪海认为他这辈子最大的成功就是培植了“双星”这块名牌。而他现在感到最宽慰的，是“双星”这块牌子已经具备了自我生存与发展的机制和条件。“除了我是政府任命的以外，双星集团的一切都已经按市场化机制运转。能市场化的，都已经市场化了。”汪海说。
汪海当年是退伍军人，没有经历西方成熟规范企业的洗礼，也没有商学院MBA学历，比较偶然的因素使他置身商战。随着企业的不断发展，持续的学习和不断的砺炼使他逐步成长为国内一流的企业家。双星创造了自己的“ABW”，汪海说，“我认为把13亿人的市场做成功，就是A、B代表了个性，一个企业家要有个性，本人血型就是B型，也就是企业家要学会反思维，只有反思维才能创造奇迹；W是我名字的第一个字母。就是始终不忘自己是市场的一分子，要以自己的人品来做企业”。
双星有理论
置身市场经济，可以说企业家的选择，决定着企业的发展走向；企业家的指导方向，决定了企业的生死存亡。“双星”这块牌子能够自我生存与发展的另外一个重要原因，是以市场为中心的双星理念、双星文化已经深入人心。
当年双星产品严重积压时，全厂人心惶惶，在危急关头，汪海对员工说了两句话，“有人就穿鞋，关键在工作”、“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”，很快起到了稳定人心的作用。20世纪80年代中期，国外名牌市场大举进入中国市场，汪海又提出“创出世界名牌是最好的爱国行动”、“创名牌是市场经济中最大的政治”，激励员工与外国名牌一决高低。10年前汪海讲过的一句话现在成为人们的共识，“企业如果只会找部长、找市长，是找不来市场的”。
而最有双星特色的理念之一，则是：“干好产品质量就是最大的行善积德”。这种理念深入员工。“没有思想和文化的企业长不了。”汪海说，“商战更需要人民战争。双星之所以能有今天，就是用精神、理念和文化，将双星人凝聚成为一个极富战斗力的团队。”
汪海就是这样靠创新理论引领方向，靠做事凝聚人心，靠发展解决问题，靠主动出击迎接挑战，创建了既符合中国国情，又具有市场经济特色的“双星模式”，缔造了“双星现象”。
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