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在河南较早从商并崭露头角的一批创业者中，汪远思是迄今依然在商界叱咤风云的极少数人之一。
汪远思的财富经历并非一帆风顺。
他曾插过队，“文化大革命”后考入大学，毕业后做了教师。一个偶然的机会，汪远思到了开封计算机所，1988年，他与5个年轻人一起，以两万元做资本，创办了郑州思达电子研究所，从制造销售电子仪表起步，抓住机遇发展起来。
河南的企业家中，汪远思是较早了解证券市场的一个。中国证券市场起步不久，在汪带领下，思达于1993年采用定向募集方式发起成立注册资本为8000万元的思达(集团)科技股份有限公司。1996年12月，思达高科在深交所挂牌上市，成为全国第二、河南首家上市的民营公司，汪远思等人的财富也迅速膨胀。
但是，正所谓商海叵测难料，1999年，汪远思迭遇挫折。先是在内蒙古的1000多万元投资失利，后又陆续有几笔几百万元的失败投资，而六七个被兼并的国有与集体企业又频生事端，再加上投资石劝业失败，遂有汪“出去散心”一说。
许是机缘巧合，走出河南创业的汪远思再次发飙。汪是“泰山产业研究院”的重要人物，在这个中国民营企业界的头面人物聚集的企业家沙龙里，汪与段永基、史玉柱、卢志强等人相交甚笃。
再次让汪远思浮出水面的是史玉柱复出事件，媒体追踪的结果，竟然发现汪远思的思奇控股是“脑白金”幕后公司的第一大股东，而且持股达65％。尽管有消息说汪是代史玉柱持有，但是，2003年9月汪通过思奇控股重新掌控思达公司，说明汪在外面赚到了一大笔钱，也正是这些现金使当时资金非常饥渴的思达缓过劲来。
重返思达之后，汪远思的财富大道一片光明，公司主业集中于电子、商业与地产，尤其是房地产项目，原来兼并的国企等相当于储备了大量土地，在此轮房地产发展高潮中自然获利丰厚。
值得一提的是，汪旗下公司遍及深圳、上海等地，汪在电子信息产业领域的运作手法更像一个风险投资家，看中一个公司，然后收购控股。在地产领域，也有汪在外地考察项目的信息。
而在本地，汪则联合地方政府以5.91亿元拿下郑州“地王”，筹巨资开发中原数码港项目。古语云:一战而定乾坤。无疑，对汪远思来讲，这将是决定财富命运的关键一役。
汪远思：我不是资本运作高手
下面的《商界名家》对汪远思的采访
“汪远思，全国政协委员，中华全国工商联常务委员，思奇科技控股有限公司董事长，河南思达科技投资股份有限公司名誉董事长……”以上，是汪远思荣登胡润版“2003年中国大陆资本控制50强”第10位后媒体零星披露的信息。
汪远思与媒体的“不合作”由来已久——上榜前，几乎查不到多少关于他的信息；上榜后，对多家媒体的采访他一概拒之门外。近日，颇费周折，这位见采访就躲的思达掌门人终于让《商界名家》如愿以偿，与本刊特派记者进行了长达两个多小时的对话。
喜欢一个人躲到角落里舔伤口
《商界名家》：感谢您终于接受《商界名家》的采访。
汪远思：前段时间媒体有些对我和思达的种种猜测，我自己很少说。因为很简单，没什么事要说。别人还把我关于投资说得玄得不行，其实我投砸的项目也很多。
做企业，关键是要把事情做好，自己老说自己怎样好，没用。一个企业或一个人给别人的感觉，守信誉是最重要的。第一，要说话算话；第二，话是真的。对企业来说，一定是想的比做的事情多，做的事情比做成的事情多。我可能打算做10件事，结果人家说你8件没做好。所以企业真正怎么样，应该以已有的指标来评价，该公布的公布，不能公布的肯定是商业机密。
《商界名家》：您几乎从不愿接受媒体采访——是什么让您不愿在公众面前露面？
汪远思：有人会说，这人不在公开媒体露面，他可真牛。其实，每个人有每个人的习惯。举个例子，很多人碰到困难或者觉得委屈时，有找人倾诉的要求，尤其是女性，说了就没事了。对待媒体，有些人高兴时就想说，我是高兴不高兴都从不多说：第一不需要，第二不喜欢跟人说。我觉得跟人说解决不了我的问题。
那我是怎么解决的？我喜欢一个人躲到角落里去舔伤口，其他人别理我，过一段我就好了，你一理我，我就烦了。包括生病也是这样，我从不让家人守在身边，给我放点水就行了，我属于这样一种性格。有人做人想出名，我不想。思达公司也从来没宣传过个人，我在1999年前一直是思达的董事长兼总裁，但从开始大家都只知道思达。现在公众也开始关注我，我不习惯。
我不太懂“高手”的含义
《商界名家》：2003年胡润版的国内资本控制50强，您名列第10位。您怎么看待这个排名？
汪远思：这个排行说我资本控制，我不明白：我怎么就控制别人的钱了？他应该是按我拥有的股票计算出来的市值来算。我不同意资本控制的说法，第一那钱不是我的，第二那钱我又不能用，第三我也不能让那些钱变多或变少——我认为那钱跟我一点关系也没有。如果说控制，我可以控制公司经营的资金——公司投资的钱我能控制。股民的钱今天涨明天降，或者从这人口袋到那人口袋，股票市值和我没什么关系。资本经营相对于产品经营，就像把一个企业买来卖去，在这个过程中挣钱，但我没有；或者说是用资本的货币形式、票据形式、实物形式，买卖股票也算，但这个我也没做过。资本控制力这个说法我不明白它的概念和目的。
如果认为企业只要多元化，就是资本经营，我想这样理解不对。我不可能每投一个项目就自己成立一个公司，今天你拿10万元钱成立一个公司，我也拿了10万元入伙了；明天，他又拿了10万元成立一个公司，我也拿钱入伙了，这难道就是资本运作？如果我的投资挣了钱，就说明我是高手？我不太懂“高手”的含义。
在可预见的未来，我们只干有限的几件事
《商界名家》：思奇控股的投资理念表现在项目的选择上，主要看市场前景、进入壁垒及领导和企业文化。具体到个人，你是如何把健康、协调、可持续发展的思想落实到一个项目的选择上？
汪远思：很多人在做项目的时候，看这个项目的可行性分析报告是否全面、依据在哪、收益怎样、风险有多大。这几样东西都要看，但最应该看的不是这个。应该搞清楚的是，我为什么要干这件事。很多人可能会说：赚钱呗。其实没这么简单。选择做一件事情，单从它来说就算一条线，但它和我做的其它事到底是一种什么关系？如果它和其它事没有关系，我现在的资源配置就不能对它起到正面作用，我需要重新为它单独来配置资源。这时我就考虑：第一，我有没有这个配置资源的能力；第二，在这个事情的后续发展中，它是否还要和别的事情发生关系，别的事情对资源配置是不是又有新的要求，这些事情我能不能做到。这是从空间角度来说。
从时间上来说，这个事情在我的整个事情里到底起一个什么作用？我是指望它挣钱、做事，还是把它买进再卖出？我想让它起什么作用，从长远看它能起到这个作用吗？举个例子，我听说一个地方卖便宜货，我就一大早去排队，结果已经有很多人了，最要命的不是轮到你时便宜货卖完了，而是你排了一夜队，货到手了，但你发现这东西还得扔，即便放在家里，还占地方，这才是最要命的。
做事之前，我是一定先要想好了——我要干什么。如果跟我想干的对得上，就再看它赚钱不赚钱，风险有多大。对不上，你说得再天花乱坠，我也不做。就拿我们公司的规模来说，假如有人给我说，你投个项目吧，就1000万元，一年能赚300万元，第二年可能赚500万元，做不做？我首先问他，这个事能不能再做大。他说，没必要，以后就不需要投钱了。如果企业规模是30亿元，而我的项目要是选的全是这样的事情，
我得做300个公司来干这些事，我根本干不了这么多事。
《商界名家》：你怎么看待多元化？在什么情况下公司选择多元化发展比较合适？
汪远思：任何事情你不全身心地投入都挣不了钱，要想扔钱却简单得很。多元化没错，也不是下属企业能不能互补的问题，关键是你打算好了没有要做这件事。先不说打算对不对，最可怕的是，你花了很大的劲做一件事，突然发现弄不下去了，要关门。所以在这之前，你打算没打算，有没有能力、精力，这很重要。
我们公司现在只干三件事：房地产、商业和电子信息。其它的说得再好，再赚钱，不干。在可预见的将来，我们只能干有限的几件事，而且把有限的几件事做大。如果同时做了几百件事，那么这个公司离关门就不远了。
把企业使劲做大，还是现在保持现状，不少人面临这样的两难选择，其实大小不由自己做主。尽管鲁冠球的万向节是个有限市场，但如果能在世界范围内占有70-80%的份额，那就该坚持住，光做这个事，能保持这个份额，就没事了。但有的行业不行，像手机，你不做大，人家就可能把你给吃掉。在这种行业就必须在行业里排位前三名。
10年以后我的企业还活着就好
《商界名家》：现在中国民营企业的平均寿命都比较短，你如何看待这一问题？
汪远思：国外私营企业的平均寿命是5年，我们国家市场经济不规范，私营企业平均寿命3年多。
我现在天天想的事就是一个，10年以后思达还活着就好。央视有个节目讲到中国的崛起不会对东南亚国家经济造成危害，中间说到一句，东南亚国家将分享中国经济发展的红利。我也希望思达再活10年，跟着分享国家经济发展所带来的红利。在泰山沙龙上，史玉柱曾说：现在很多公司做起来，然后多元化，结果死了。它们多数不是垮在原来做的事情上，都觉得多元化不错，结果后来做的其它事把前边挣的都赔进去了，把企业拖累死了。
《商界名家》：你怎么就对“活着”两个字眼有那么深的印象？
汪远思：最早听说“活着”是段永平说的。他说，活着就不易了。为什么大家都提“百年老店”？就是因为很多企业活不到百年。而你只要活着，尽管不一定特别好，20年后，如果你现在拥有30亿元资产，到时就可能增值到100多亿元。就像人民币一旦增值15%，你手里的资本一下子也增加15%一样。
河南省副省长贾连朝在一次发言中说：“远思说的活着，不是一个悲观、被动的意思，而是指要让企业有一个健康、协调、持续的发展。”我认为他的总结很有道理，协调、可持续是我原来没有想过的。健康，很多人都觉得是一个时点的概念，就是说我这会儿有没有病。实际上很多人有病他也不觉得自己不健康，只觉得我挺好，我劲头还挺大。另外，对大多数中国人来讲，工作仍是他生活的重要组成部分。如果这个企业不健康，我们的生活能健康吗？工作和生活的健康来源于企业的健康。
《商界名家》：所以需要预防？
汪远思：健康生活方式不是个预防问题，健康的生活方式对你某一会儿并不会直接显现出什么作用。预防是指针对某个具体的事情去做什么，我说的注意生活方式比预防的含义更广。我不单单为了预防某个病而去特意做什么，而是整个拥有一个健康的生活方式，这是根本。
一个企业的发展就是个木桶原理的体现，真正取得效益是看它的短板。企业要协调发展你不能一条腿长一条腿短。企业正常运转所需要的能力及资源的配置都应该是协调的。
比如，你需要某个方面的人才，就算你有，你的资源是不是能无限扩张？那么多事情如何齐心协力做好？这是协调。有的企业，今天上去了，明天又下来了，就算最后它又发展起来了，这个企业也不会健康到哪去。可持续发展就是说，我今天的发展要为明天发展的每一步做一个基础性的工作。它的第一个意思：发展的过程要平稳，不能大起大落；第二，前面的事情要为后面的事情打基础，今天要考虑明天后天的事情，同时解决今天的问题不要给以后带来潜在的麻烦。
《商界名家》：前段时间内地很多企业家遭遇变故，作为一个企业家，你如何通过实际行动表达对这个阶层的关注？
汪远思：可能是我与别人不太一样，别人对企业家有一种认同感，他们关注这个阶层的一些人和事。我很少把自己作为某一个群里的一个。企业家定义模糊，不确切。写文章就是作家？当个司令，就是军事家？要做“家”，一个人在行业里做的事情要出类拔萃。成“家”有两个条件，一是具有实践经验，二是有理论，所以我没法说我是“家”。我无法把自己认同到这里面。这一两年我在思达什么职务也没有，但我一直在参与企业的经营和管理，更愿意把自己往经营这块放。我关注民营企业，很少关注个人，也不认为我个人应该被别人关注。
《商界名家》：你现在对民营经济的发展更关心什么？
汪远思：我可能更关心的是民营企业和其它性质企业——国有企业或外资企业——在作为市场竞争主体方面，市场竞争的机会是不是平等。
内地经济发展有两个问题要警惕
《商界名家》：中国的市场经济到今天发展到哪个阶段了？还有哪些问题需要解决？
汪远思：中国目前处于一个很关键的阶段，大多数的事情已经变成市场经济的做法，还有少部分没变过来。像西方市场经济国家也有垄断，但一旦垄断形成，这些国家会很快形成一套机制去打破这种垄断。现在中国部分企业的垄断在发展，但中国还没有形成一套打破垄断的机制。所以尽管少部分事情尚未变成市场经济，但起的作用很大，这是一点；第二，改革到了攻坚阶段，改起来难度比以前大得多。政府在市场中所起的作用，过去一年有很多进步，像以前需要审批的许多事情，现在放开了。我的感觉是，减掉的已经非常多了，但没有减掉的还很多。这会是一个过程。
《商界名家》：作为内地企业家，你如何看待中西部近几年的经济发展？
汪远思：内地省份最近几年有很大发展，但有两个问题要引起警惕：一是现在我们讲投资拉动，这没有什么不好，但以政府为主导的投资拉动并不一定是什么好事。政府主导下的投资拉动，很多情况下没有从实际出发，没有从健康、协调、可持续发展的角度出发，很多是追求GDP或政绩。即便也是想把经济搞上去，没有从政绩出发，但是否有这个能力，没有想明白，然后造成虚火，多少年以后的账还还不清。而且投资拉动要讲究效率，效率低下对将来是很危险的，因为这意味着GDP是一个没有效率的GDP，这将后患无穷。
第二，思想还要进一步解放。说中西部是人杰地灵、资源丰富，实际上比起沿海，内地的环境差得相当远。GDP发展与沿海比起来还在拉大。几年前先是沿海地区说给民营企业发展创造宽松的环境，紧接着我们也提。现在人家已经变了，不仅是宽松环境的问题了，不仅允许企业发财，而且千方百计帮助企业发财。
思奇科技控股有限公司，注册地址：北京市朝阳区霄云路28号，注册资本：5000万元人民币，法定代表人：汪远思，经营范围：对科技行业进行投资管理；信息咨询（中介除外）；销售化工产品、机械电器设备、金属材料。汪远思先生为该公司控股股东，占65%的股权。汪远思先生国籍为中国，未取得他国家及地区居留权。 |
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发表于 2006-3-30 12:34:42
