郎酒董事长汪俊林借力多品牌欲突破困局

大风

郎酒董事长汪俊林借力多品牌欲突破困局



慧聪网 2006年3月29日8时4分 信息来源：21世纪经济报道

“这几年，我们将着重解决一些历史问题。两年后我们会开始并购。”3月25日，北京梅地亚酒店，四川郎酒集团有限责任公司董事长汪俊林对记者说。

而他此次进京的目的，正是为了解决“历史问题”——将郎酒的品牌重新打造起来。

汪俊林说此次决定为央视体育风云人物颁奖冠名，从得知消息到拍板定夺，只用了数个小时。而这个合作在几年内还要延续下去，每年四川郎酒集团仅此项就要付出七八位数的资金。

一系列活动背后是这样的数字:郎酒集团2005年销售收入近6亿，收入比去年增长16%，两支战略产品"红花郎"和"新郎酒"销售同比增长分别为40%和53%，利润率在10%左右。

目前，中国白酒市场增量很少，个别年份甚至出现萎缩。一些大的白酒集团如五粮液都在考虑战略转型，向其它产品进军。而集团的战略规划是这样的:二年基础，三年发展，五年爆发，把郎酒发展成为白酒行业的领袖之一。

汪俊林解释，郎酒行业排名一直在18位左右。这主要是产品过于单一所致。现在公司做了结构调整，设置了6个事业部，在各个价位都有产品推进。

据了解，郎酒的红花郎事业部主攻高端产品，产品定价从200元到几千元。新郎酒事业部做创新产品，将酱香型白酒和浓香型白酒结合在一起，市场价位在50元到100元。如意郎酒事业部和福郎酒事业部主营中档产品，价位在30元到100元之间。郎酒事业部经营郎酒的老品牌。针对农村市场，郎酒集团还设立了郎泉事业部，定价从15元到30元。

汪俊林表示，2002年改制后，郎酒正在对产品结构、品牌进行调整，再过两年后将开始并购。

汪俊林解释，目前白酒企业的管理方式还比较粗犷，不仅品牌上混乱，产品质量参差不齐，而且在酒精纯度、农药残留等参数上没有相关法规约束。几年内，相关法规将相继出台，一些中小型企业将因此破产。在3到5年内，整个行业将借助并购和重组来提高集中度。