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浙江农资石化有限公司董事长:汪路平

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发表于 2006-4-12 18:21:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
浙江农资石化有限公司于1998年按现代企业制度设立,经过五年快速发展,注册资本达到3500万元,在杭州、上海、乍浦等地拥有10家分、子公司。2002年,公司销售收入突破16亿元,利润2000多万元,其中农膜销售位居全国农资流通企业之首,塑料、废纸经营名列全省前茅,至2002年末,公司净资产达1亿元,成为浙江省兴合集团公司同类子公司中规模最大的成员企业,预计2003年公司销售收入将达到20亿元。目前,包括控股企业在内的员工共600多人。
  公司以创新为动力,积极探索制度创新、技术创新和管理创新,通过人才引进、业务拓展、商品经营和资本运营等手段,不断加快企业发展步伐,增强企业实力。
  2002年,兼并重组浙江省再生资源有限公司,整合资产业务、调整人员结构,使之重新焕发生机和活力,实现历史性飞跃。2002年8月,通过股权重组,成功控股杭州新光塑料有限公司,实现强强联合,跨出工贸结合、一体化发展的步子。2002年11月,取得报废汽车经营权,成为全省供销社唯一家取得经营资格的企业。2002年12月,收购重组浙江明日医药有限公司;2003年5月,投资设立浙江亿升药业有限公司,挥师进军医药行业,决心在医药行业占有一席之地。
  发展至今,公司经营商品主要包括农膜、塑料、橡胶、石蜡等化工原料和加工制品、废纸、废钢、报废汽车、化学药、中成药(药材)、医疗器械、服装、面料等,初步形成塑料化工、薄膜加工、再生资源、医药、进出口等业务板块齐头并进、竞相发展的经营格局。
  发展之际,公司始终坚持“以人为本、诚信立业”的经营理念,树立了良好的商业信誉和企业形象,连续多年被省、市工商局命名为“重合同守信用单位”。公司一直倡导企业文化建设,构建“团结、创新、求实、高效”的企业文化,充分发挥团队精神,培育企业的核心竞争力。
  在新的世纪,公司与时俱进,稳步实施发展战略,走多元化、科工贸一体化和国际化的发展路子,逐步将公司组建成内外贸结合、工贸结合、商品经营和资本运营并举的企业集团。

公司董事长 汪路平

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发表于 2006-4-12 18:57:29 | 显示全部楼层
做得不错。。。
悟以往之不谏,知来者之可追
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